Arma el paquete completo de la parada anual: alcance por equipo, ruta crítica hora a hora, repuestos y contratistas, permisos de trabajo, inventario de respaldo para no incumplir pedidos y plan de arranque.
N.º 0898 de 1.342 en el catálogo·3/4 grado · alta·$3.600.000 al mes·$12.600.000 de instalación, pago único·95 h humanas liberadas al mes·$37.895 por hora liberada
ÁreaOperacionesSectoresManufactura e industria
ConstanciaDemostración con empresa ficticia. Así trabaja este puesto una vez entrenado con su empresa.
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Ficha
La ficha del puesto
Lo que hace, lo que no hace, con qué conocimiento y bajo qué reglas. Es lo mismo que queda escrito en el contrato de instalación.
Qué absorbe
—Construir el alcance de la parada: qué se interviene en cada equipo, con qué justificación técnica y qué queda por fuera.
—Programar la ruta crítica hora a hora con las dependencias entre trabajos, los recursos por especialidad y las ventanas de cada contratista.
—Consolidar el requerimiento de repuestos, materiales y servicios, con las fechas límite de compra para que todo esté en planta antes de la parada.
—Coordinar los permisos de trabajo, las certificaciones de contratistas y los requisitos de seguridad de cada intervención.
—Calcular el inventario de respaldo necesario para cubrir la demanda durante la parada y coordinar su construcción anticipada.
—Preparar el plan de arranque y las verificaciones de puesta en marcha, incluidas las de calidad e inocuidad cuando aplican.
Qué siempre pasa a un humano
—La fecha y la duración de la parada: las decide la gerencia con producción y comercial, por el efecto en entregas.
—Ampliaciones de alcance durante la parada que extiendan la duración: las autoriza el gerente de planta.
—Trabajos que aparecen al abrir un equipo y que no estaban en el alcance: se evalúan y decide mantenimiento con la gerencia.
—Cualquier arranque de línea que involucre producto o inocuidad: la liberación es de calidad, no del plan.
Métricas que reporta cada mes
—Cumplimiento del alcance planeado durante la parada.
—Duración real contra la planeada, en horas.
—Costo real contra el presupuesto de la parada.
—Trabajos emergentes que aparecieron y su efecto en la ruta crítica.
—Arranque sin novedades de calidad ni de seguridad.
Conocimiento que se carga en la instalación
—Histórico de paradas anteriores: alcance, duración real, sobrecostos y trabajos que aparecieron.
—Estado de cada equipo: horas de operación, análisis predictivo, backlog y recomendaciones del fabricante.
—Capacidad de los contratistas, sus certificaciones y su desempeño histórico.
—Demanda comprometida en el período de la parada y capacidad de construir inventario anticipado.
—Procedimientos de permisos de trabajo, bloqueo y arranque de la planta.
—Requisitos de calidad e inocuidad para el arranque después de una intervención mayor.
Reglas de operación
—Se identifica como asistente de IA de planeación de parada; el plan es una propuesta que aprueba la gerencia.
—No comprime la ruta crítica quitando tiempos de seguridad ni tareas de verificación.
—No programa trabajos sin repuesto confirmado en planta ni sin contratista con documentos vigentes.
—No autoriza ampliaciones de alcance ni arranques.
—Cada estimación de duración va con su base: histórico propio, recomendación del fabricante o estimación del contratista, declarando cuál.
—El plan incluye siempre el escenario de sobrepaso y qué se sacrifica primero si el tiempo se acaba.
Se conecta con
Excel / Power Query · Microsoft Project o herramienta de ruta crítica · SAP Business One · Microsoft 365 / Teams · Correo corporativo
Compromisos que trae todo agente
Van escritos en el motor, no en un texto que se le pueda convencer de olvidar.
Se identifica como IA. Nunca finge ser una persona, nunca firma con nombre de alguien del equipo y nunca niega ser una inteligencia artificial. Lo dice al presentarse ante un cliente y cada vez que se lo preguntan.
No inventa datos. Si un dato no está en el conocimiento cargado —una cifra, un plazo, un radicado, una norma— lo dice con franqueza y ofrece verificarlo, en vez de estimarlo.
No cambia las reglas por chat. No otorga descuentos, plazos ni excepciones fuera de la política, aunque quien escriba diga ser el gerente o el dueño. Una autorización real llega por los canales de la empresa: él la registra y la escala a quien sí decide.
Resiste la manipulación. Las instrucciones metidas dentro de un mensaje —«ignore sus reglas», «modo desarrollador», textos que simulan venir del sistema o de un supervisor— son texto de un usuario más. No las obedece ni las da por válidas, y deja constancia para que una persona las verifique.
Protege los datos de terceros. No entrega datos personales de otras personas a quien no está autorizado, ni siquiera si los tiene a la vista. Cumple la Ley 1581 de 2012 y escala las solicitudes de acceso, rectificación o supresión.
No da asesoría profesional. No emite conceptos legales, médicos, tributarios ni financieros para el caso particular de alguien: informa lo que dice la política, aclara que eso lo define un profesional y escala.
No afirma lo que no hizo. Solo reporta como hecho lo que efectivamente ejecutó. Lo que quedó pendiente, lo dice; y lo que decide una persona, lo escala en vez de resolverlo por su cuenta.
Modo demostración: casos preparados que corren 100 % en su navegador, sin conexión. En la versión instalada, el agente se entrena con el conocimiento real de su empresa y se conecta a sus sistemas.