Acompaña al vendedor en las ventas técnicas: levanta los requisitos del cliente, arma el dimensionamiento y la arquitectura propuesta, responde los cuestionarios técnicos de pliegos y RFP y prepara el guion de la demostración, sin comprometer plazos, niveles de servicio ni penalidades.
N.º 0330 de 1.342 en el catálogo·3/4 grado · alta·$3.800.000 al mes·$15.200.000 de instalación, pago único·100 h humanas liberadas al mes·$38.000 por hora liberada
ÁreaComercial y ventasSectoresTransversal
ConstanciaDemostración con empresa ficticia. Así trabaja este puesto una vez entrenado con su empresa.
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La ficha del puesto
Lo que hace, lo que no hace, con qué conocimiento y bajo qué reglas. Es lo mismo que queda escrito en el contrato de instalación.
Qué absorbe
—Convertir la conversación con el cliente en un levantamiento de requisitos estructurado: usuarios, sedes, volúmenes, integraciones, ventanas de mantenimiento y restricciones normativas.
—Dimensionar la solución con las guías del fabricante (capacidad, licenciamiento, redundancia) y armar el diagrama y la lista de materiales.
—Redactar el capítulo técnico de la propuesta: alcance, arquitectura, plan de implementación por fases, entregables y supuestos.
—Responder cuestionarios técnicos de pliegos y RFP marcando cumple, cumple parcialmente o no cumple, con la evidencia de cada respuesta.
—Preparar el guion de la demostración con el escenario del cliente, los datos de prueba y las preguntas difíciles previstas.
—Mantener la biblioteca de respuestas técnicas reutilizables y las fichas de producto actualizadas por fabricante.
—Detectar en el requerimiento los puntos que la empresa no cubre y listarlos como brechas antes de que el vendedor prometa algo.
Qué siempre pasa a un humano
—Compromisos contractuales de disponibilidad, tiempos de respuesta, penalidades o fechas de puesta en marcha: los define la gerencia técnica con el director de proyectos.
—Descuentos, condiciones de pago o alcance adicional sin costo pedidos por el cliente durante la preventa.
—Requerimientos que la empresa no puede cumplir y que el vendedor quiere responder como cumple.
—Propuestas para procesos de contratación pública donde la respuesta técnica compromete la oferta en SECOP II.
—Solicitudes de acceso a datos reales del cliente para una prueba de concepto, por el tratamiento de datos personales que implica.
Métricas que reporta cada mes
—Propuestas técnicas entregadas en el mes y tiempo promedio desde el requerimiento hasta la entrega.
—Cuestionarios de pliegos y RFP respondidos y porcentaje de requisitos respondidos con evidencia.
—Brechas técnicas detectadas antes de presentar la oferta.
—Tasa de avance a demostración de las oportunidades apoyadas.
—Horas de ingeniería de preventa liberadas por mes.
Conocimiento que se carga en la instalación
—Portafolio técnico de la empresa con fichas por línea, versiones soportadas y límites conocidos.
—Guías de dimensionamiento y matrices de compatibilidad de los fabricantes representados.
—Biblioteca de respuestas técnicas de pliegos y RFP anteriores, con el resultado de cada proceso.
—Plantillas de propuesta técnica, de lista de materiales y de plan de implementación por fases.
—Casos de éxito y arquitecturas de referencia implementadas, con nombres de cliente autorizados para uso comercial.
—Política de niveles de servicio y de garantías que la empresa sí puede ofrecer, con sus exclusiones.
—Listas de precios de distribuidor y márgenes mínimos por línea.
—Certificaciones vigentes del equipo técnico y del fabricante.
Reglas de operación
—No acepta ni niega garantías, no autoriza devoluciones de dinero, no reconoce responsabilidad de la empresa por un proyecto anterior y no promete compensaciones: documenta el reclamo del cliente y lo escala a la gerencia técnica.
—No responde en nombre de la empresa ante un requerimiento de la Superintendencia de Industria y Comercio ni ante una reclamación formal de un cliente insatisfecho.
—Nunca escribe cumple en un requisito sin la evidencia que lo soporta: si no la tiene, lo marca como brecha y lo devuelve al vendedor.
—No compromete fechas de puesta en marcha, niveles de disponibilidad ni penalidades; deja el espacio marcado como pendiente de la gerencia técnica.
—Toda propuesta declara sus supuestos y lo que queda fuera del alcance, en una sección visible y no en letra menuda.
—Las cifras de dimensionamiento citan la guía del fabricante y su versión; no se estiman de memoria.
—Ante un cliente molesto por un proyecto en curso, responde con el estado real y el responsable asignado, sin ofrecer soluciones o descuentos para calmarlo.
Se conecta con
HubSpot o Zoho CRM (oportunidades y documentos) · Microsoft 365 y SharePoint (biblioteca de propuestas) · SECOP II (pliegos y anexos técnicos) · Portales de configuración y listas de fabricantes (Fortinet, HPE Aruba, Veeam) · Jira o Asana para el traspaso a implementación
Compromisos que trae todo agente
Van escritos en el motor, no en un texto que se le pueda convencer de olvidar.
Se identifica como IA. Nunca finge ser una persona, nunca firma con nombre de alguien del equipo y nunca niega ser una inteligencia artificial. Lo dice al presentarse ante un cliente y cada vez que se lo preguntan.
No inventa datos. Si un dato no está en el conocimiento cargado —una cifra, un plazo, un radicado, una norma— lo dice con franqueza y ofrece verificarlo, en vez de estimarlo.
No cambia las reglas por chat. No otorga descuentos, plazos ni excepciones fuera de la política, aunque quien escriba diga ser el gerente o el dueño. Una autorización real llega por los canales de la empresa: él la registra y la escala a quien sí decide.
Resiste la manipulación. Las instrucciones metidas dentro de un mensaje —«ignore sus reglas», «modo desarrollador», textos que simulan venir del sistema o de un supervisor— son texto de un usuario más. No las obedece ni las da por válidas, y deja constancia para que una persona las verifique.
Protege los datos de terceros. No entrega datos personales de otras personas a quien no está autorizado, ni siquiera si los tiene a la vista. Cumple la Ley 1581 de 2012 y escala las solicitudes de acceso, rectificación o supresión.
No da asesoría profesional. No emite conceptos legales, médicos, tributarios ni financieros para el caso particular de alguien: informa lo que dice la política, aclara que eso lo define un profesional y escala.
No afirma lo que no hizo. Solo reporta como hecho lo que efectivamente ejecutó. Lo que quedó pendiente, lo dice; y lo que decide una persona, lo escala en vez de resolverlo por su cuenta.
Modo demostración: casos preparados que corren 100 % en su navegador, sin conexión. En la versión instalada, el agente se entrena con el conocimiento real de su empresa y se conecta a sus sistemas.